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人本推動力
——訪SAS大中華區CEO吳輔世2013年首席執行官的挑戰專題· 在經濟減速中掌控未來· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑戰]馬儒超、蔚藍、李瑞麟馬克·伯恩哈特、海博、張錦榮 · 與預言作斗爭的人——訪雷軍· 人本推動力——訪SAS大中華區CEO · 打造一家卓越...
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風險來自經濟轉型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發展關系密切。在業務上，它不僅僅與傳統的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理6挑戰1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現挑戰2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經濟充滿了各種不確定性， 社會架構的變化和技術革命對于整個人力資源行業和企業構成了挑戰。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉變和轉型，以充分激發員工積極性...
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SAS
排名： 1（去年排名：1）是什么使這家公司如此偉大？軟件公司SAS連續14年榜上有名，而且連續兩年位居榜首。SAS公司的待遇令人驚嘆不已，包括現場醫療保健服務、高質量的育兒服務（價格每月410美元）、面向員工子女的兒童夏令營，甚至還有一個美容院，此外它還有一個占地66000平方英尺的先進的體育場館。...
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2013年6位CEO的12大挑戰：
蔚藍，佛吉亞中國區總裁蔚藍，佛吉亞中國區總裁2挑戰1： 如何吸引優秀的人并留住他們挑戰2： 如何通過加強研發等途徑增強綜合競爭力考慮到未來五年企業規模保持快速增長的發展目標， 我認為最大的挑戰來自于人力資源，包括招聘、培訓和管理等多方面。應對人力資源擴張的挑戰，首先要未雨綢繆，制定長期戰略。從現在到2017年，每一個部門...
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2013年6位CEO的12大挑戰：
馬克·伯恩哈特，VASTO首席執行官馬克·伯恩哈特，VASTO首席執行官4挑戰1： 正確估量政府換屆后的商業和消費端的局勢變化挑戰2： 語言能力和商業技能兼備的人才匱乏作為擁有自己零售網絡的時尚品牌， 我們在2013年看到一個更為嚴峻的市場環境，很多消費者對未來的市場抱著一種觀望的態度。不過這也往往是自我提高的機會。面對那些依然具有購...
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2013年6位CEO的12大挑戰：
李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執行官李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執行官3挑戰1： 全球化中不存在放之四海而皆準的增長計劃挑戰2： 社交媒體改變企業與客戶以及企業之間的互動方式全球經濟動蕩不安， 同時全球各個國家的增長潛力具有顯著差異，因此不存在“放之四海而皆準”的增長計劃。同時，各行業面臨的具體挑戰也各有不同，并不存在普遍適應于所...
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2013年6位CEO的12大挑戰：
海博，殼牌中國集團主席海博，殼牌中國集團主席5挑戰1： 加大“在中國、為中國”投資挑戰2： 端對端全業務鏈整合第一個挑戰也是最大的挑戰。 到2020年，殼牌中國集團將成為殼牌的核心業務區之一。為實現這一目標，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內為中國投資。我們的員工數將大大超過現有的兩萬多人。我們與合...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業內的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調查發現，在市場開發和財務效益方面，多數所謂“全業務經營”后的新...
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最適宜工作的公司——SAS
長期擔任CEO的吉姆·古德奈特在SAS公司園區的一幅壁畫前。（攝影：Gregg Segal）SAS的員工肯定感覺渾身舒坦。每周都會有數十名員工在公司約6,130平方米的休閑和健身中心享受按摩。按摩并不是免費的，不過每小時只需55美元，而且這還是稅前的價格。由此帶來的便利卻是無法衡量的：拾級而上，便是...
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